El 19 de novembre de 2025, es va celebrar amb èxit el Seminari de polítiques 2026 de Jiangxi Mingyang Fiberglass Co., Ltd. (d'ara endavant, "Mingyang Fiberglass"). El director general, el Sr. He, el director general adjunt, el Sr. Wen, i els membres principals de diversos departaments es van reunir per revisar el recorregut de desenvolupament de l'empresa, analitzar les tendències del sector i participar en-debats i planificació profundes per a la direcció estratègica i les tasques clau per al 2026.
Aquesta reunió no només va ser una sessió de planificació de transició, sinó també una concentració per generar consens i consolidar la transformació de l'empresa cap a la fabricació-de gamma alta.
01 Liderar amb l'exemple: reconèixer l'excel·lència
El seminari va començar amb una breu però solemne cerimònia de lliurament de premis. El director general, Sr. He, va presentar personalment el "Premi a l'excel·lència en comunicació" al gerent Zhu Heyun.
Aquest premi no només va reconèixer l'excel·lent actuació del gerent Zhu, sinó que també va exemplificar la cultura corporativa de Mingyang Fiberglass de "valorar l'execució i fomentar una comunicació eficient". L'empresa va fer una crida a tots els empleats a seguir aquest exemple, a prendre la iniciativa en les seves respectives funcions i a contribuir al treball en equip i al desenvolupament de l'empresa.
Lançament de l'estratègia 02: avançar per assegurar la victòria als mercats-de gamma alta
Durant la reunió, el director general adjunt, Sr. Wen, va publicar oficialment elDocument de política de fibra de vidre de Mingyang 2026. En el context de canvis profunds en el panorama econòmic mundial i la nova normalitat de la competència de la indústria, el Sr. Wen va subratllar que el 2026 serà un any clau perquè Mingyang Fiberglass aprofundeixi les reformes i assoleixi un desenvolupament avançat.
Estratègia bàsica: Transformació profunda de l'estructura del producte
El Sr. Wen va dir clarament que l'empresa avançarà constantment en la transformació-de gamma alta de la seva estructura de producte. Avançant, Mingyang Fiberglass concentrarà gradualment els seus recursos per penetrarmercat-de materials compostos de gamma alta.
Expansió del mercat: visió global, indústria i comerç integrats
Pel que fa al desenvolupament del mercat, l'empresa implementarà una estratègia de "-dual drive". D'una banda, aprofundirà la seva presència als clústers nacionals de la indústria de les noves energies formant equips especialitzats per a un compromís precís. D'altra banda, explorarà activament els mercats estrangers, intensificarà la promoció internacional de la marca i millorarà el model de servei "indústria i comerç integrats", aprofitant els avantatges dels seus avantatges de la cadena de subministrament per oferir als clients globals solucions únics-.
03 Aprofundiment operatiu: millora de la qualitat, l'eficiència i la gestió ajustada
Centrats en el Document de Política de 2026, tots els participants van participar en debats animats sobre com implementar els objectius estratègics de l'empresa. Es van establir les següents prioritats clau:
Qualitat com a base (Qualitat):Manteniu el principi que "la qualitat és vida", establiu un sistema de control de qualitat complet, milloreu la coherència i l'estabilitat del producte i intenteu aconseguir un lliurament "zero-defecte".
Optimització de costos (cost):Promoure contínuament la producció ajustada, reduir els residus mitjançant la innovació de processos i optimitzar la gestió de la cadena de subministrament per aconseguir la reducció de costos i la millora de l'eficiència.
Garantia de lliurament (entrega):Establir mecanismes àgils de planificació i coordinació logística, implementar una gestió escalonada per a productes personalitzats i estàndard, escurçar significativament els cicles de lliurament i respondre ràpidament a les demandes del mercat.
Seguretat i moral de l'equip (Seguretat i moral):Reforçar la consciència de seguretat a tota l'organització per construir una empresa inherentment segura. Al mateix temps, centrar-se en l'atenció dels empleats i el desenvolupament del talent, establir mecanismes d'incentius raonables i millorar la cohesió de l'equip i l'eficàcia del combat.
04 Missatge del director general:-Lògica, plana i eficient
En concloure la reunió, el director general, Sr. He, va oferir una orientació important sobre el futur model de gestió i cultura d'execució de la companyia.
El Sr. He destacat que la implementació de l'estratègia es basa en un suport organitzatiu eficient. La fibra de vidre de Mingyang continuarà promocionantgestió planaper reduir la redundància jeràrquica i millorar la{0}}presa de decisions i la velocitat de resposta. Va instar a tot el personal directiu a:
Emfatitzar l'execució lògica:Eviteu l'execució a cegues, mireu més enllà de les aparences per captar-ne l'essència i preneu decisions científicament sòlides i orientades a resultats-.
Reforçar la capacitat d'execució:Assegureu-vos que cada iniciativa estratègica s'executa de manera exhaustiva i eficaç.
Conclusió
El projecte per al 2026 està establert i s'ha sonat la crida a la transformació. Mingyang Fiberglass continuarà aprofundint la seva experiència en la indústria de la fibra de vidre i els materials compostos, esforçant-se amb fermesa cap al seu objectiu de convertir-se en un proveïdor líder mundial de noves solucions d'energia i materials industrials.
